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    2018年度工作总结
    作者:王永乐  来源:本站  发表时间:2019-1-25  点击:2884

    2018年度工作总结

    光阴荏苒、时间飞逝,转眼间2018年在紧张忙碌中过去了。回首旧年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年。展望新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努力,以更加好的精神状态投到工作中去…

    我所负责的现场管理工作,在工程项目进行过程中,一是抓工作质量,二是抓工作进度,三是工作安全性问题。

    加强工作人员之间的协调配合,营造良好的工作氛围项目运作过程中涉及的方方面面,必须搞好协调配合。在项目运作过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,做到沟通、协调,从而才能保证项目顺利实施。

    在工程质量管理中,个人总结有两点:一是施工前期,了解施工班组的技术熟练程度,及每位工作人员在技术上的优缺长短,这样会对后期的工作奠定好的基础。二是跟施工班组负责人之间针对施工配合存在的问题及协调安排问题及时沟通并采取合理的解决方案,使整个工作班组的工作效率有整体的提升。

    在工作进度管理中,个人总结有三点:一是施工过程中主材料的采购跟上工程的进度,这方面就需要我们做到提前交申请单并且提前适量采购,对工程中所需的材料量有合理预算数。二是施工过程中机械的合理租用尽量物尽所用,并且把闲置机械及时清场。三是工作人员之间能够积极配合,做到意见统一,有问题统一向领导反应,并及时解决。

    在安全性问题管理方面就是在工作过程中,自动配合安全员完成工作人员的人员安全管理和教育工作是每个项目管理不可或缺的一部分。

    在去年工作过程中遇到具体以下几个方面的问题:一、楚星苑养护项目实施工程中,由于采用零星用工对管网布置、阀门控制箱位置不明确,对花卉、灌木、草坪的需水量控制不到位,人员变动大对作业面熟悉度不够,导致工作出现失误。二、在二中决算过程中资料收集和归档不到位,变更签证和绘制竣工图细节把控不到位,导致在决算时增加工作量。三、在道路项目中有时对施工组之间工作协调不到位,在施工技术方面,由于施工经验有着不足。在施工现场不能准确快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,这给我的教训就是在以后的施工过程中不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

    通过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

    在做好本职工作的同时,积极配合冯经理、税工和董工做好材料、机械、财务核算和工程预算,做好现场材料、人工和机械登记工作、画好竣工图、做好施工变更和签证表。

     

     

     

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